Pressemeddelelse

Mads Nør Lauvring starter konsulentvirksomheden Lauvring Partners.

Fra topleder i autobranchen til porteføljekarriere med fokus på rådgivning, udvikling og partnerskaber

Efter 35 år i den danske bilbranche – herunder som direktør i både import- retail- og på koncern niveau hos bl.a. Hyundai Bil Import, Volkswagen Danmark og senest Karvil Group – skifter Mads Nør Lauvring nu retning. Han starter sin egen konsulent- og rådgivningsforretning Lauvring Partners og indleder samtidig en ny porteføljekarriere med flere parallelle forretningsspor. "Det seneste år har været turbulent. I Karvil Group blev vi både overraskede og skuffede over, at vi ikke skulle fortsætte som autoriseret Ford- og Hyundai-forhandler efter 2026. Vi havde investeret massivt i et set up, der skulle udvide vores samarbejde med Nic. Christiansen Gruppen A/S

Plan B blev derfor hurtigt sat i værk og sammen med et stærkt team har vi allerede sat en ny retning for Karvil som jeg fortsat bistår med at få på plads," fortæller Mads Nør Lauvring.I kølvandet på denne forandring har Mads også brugt tid på at overveje sin egen fremtid. "Jeg har valgt at tage hul på et nyt kapitel, hvor mit arbejdsliv bygges op i moduler. Det giver mig mulighed for at bruge mine kompetencer bredere, udvikle mig fagligt og personligt – og få en frihed, jeg ikke har haft i 35 år."

Lauvring Partners: Et fleksibelt rådgivningshus for autobranchen

Kernen i det nye arbejdsliv er konsulentforretningen Lauvring Partners, som vil levere målrettet rådgivning til virksomheder i auto- og mobilitetsbranchen. Konceptet er at der samarbejdes med en række erfarne freelancekonsulenter, hvilket gør det muligt at løfte både små og fokuserede opgaver og større og komplekse forretningsinitiativer."Jeg har fået forespørgsler fra aktører i markedet omkring udarbejdelse af go-to-market strategier for nye bilmærker i Danmark, udarbejdelse af udviklingsplaner indenfor reservedels- og tilbehørssalg samt udvikling af nye forretningskoncepter for leasingselskaber. Vi forventer at dække bredt og altid med fortrolighed, diskretion og kommerciel forståelse som grundpiller," siger Mads Nør Lauvring.

Hvad Lauvring Partners tilbyder

Hos Lauvring Partners er ambitionen ikke blot at identificere udfordringer i autobranchen – det kan mange. Det, der ofte mangler, er konkrete løsningsforslag og værktøjer, som rent faktisk kan implementeres i praksis. Her adskiller vi os.

Gennem hele sin karriere har Mads haft et markant fokus på eksekvering og ved, hvor vanskeligt det kan være at bevæge sig fra strategi til handling. Netop i dette spændfelt – fra PowerPoint til drift – ligger en af virksomhedens største styrker.Med et solidt fundament af strategisk overblik, praktisk ledelseserfaring, kommerciel forståelse og branchekendskab, tilbyder Lauvring Partners reel forretningsudvikling og rådgivning med afsæt i virkeligheden. Her handler det ikke om at tale problemer op, men om at løse dem – effektivt og altid med kunden i centrum. Lauvring Partners starter officielt op 1. juni, men de første kaffemøder har været afholdt og flere er lagt ind i kalenderen.

Et arbejdsliv i moduler

Udover konsulentforretningen vil Mads også engagere sig som bestyrelsesmedlem i udvalgte virksomheder samt fortsætte sit arbejde i Learnto – autobranchen digitale uddannelsesplatform, som han grundlagde sammen med Johnny Nedergaard og Kent Bernsdorf. Learnto har nye, banebrydende AI-baserede koncepter på vej, som Mads ser frem til at bidrage til.Derudover er han i dialog om at blive medejer og investor i flere nye forretningsprojekter, og det første af dem forventes offentliggjort snarligt."Jeg glæder mig til at bruge min erfaring i nye sammenhænge, og håber at kunne bidrage med værdi til en bred vifte af virksomheder. Jeg har haft 35 fantastiske år i autobranchen – og ser lige så meget frem til de næste 35 år – både i og udenfor branchen," afslutter Mads Nør Lauvring.

For yderligere information kontakt:

Mads Nør Lauvring
Ejer, Lauvring Partners
Tlf. 29 43 80 19
Mail. mads@lauvringpartners.dk
www.lauvringpartners.dk 

Del #3 - Porteføjle karriere

De første skridt mod en porteføljekarriere

…og hvorfor det er en god idé at starte, mens du stadig er i job.
(del 3 af mine opslags serie omkring fænomenet porteføljekarriere)

I de første opslag har jeg delt tanker om overgangen fra en traditionel karriere til en porteføljekarriere - et arbejds- og livsformat, hvor man sammensætter sit arbejdsliv af flere roller, opgaver og interesser i stedet for ét fuldtidsjob.
Men hvordan begynder man?

Mange tror, at det kræver et stort spring og en opsigelse. Det gør det ikke nødvendigvis.

Tværtimod kan man sagtens begynde 2-3 år før, mens man stadig har sin faste stilling - og det kan faktisk være en kæmpe fordel.

Her er nogle konkrete trin, du kan tage allerede i dag:

Start småt – og i det stille
Du kan begynde at tage enkelte opgaver ved siden af dit job: et advisory board, en bestyrelsespost, en mentorrolle eller små freelanceopgaver. Det skaber erfaring og giver dig en fornemmelse af, hvad du trives med.
Brug dine aftener og weekender strategisk

Det handler ikke om at knokle 80 timer om ugen - men om at afsætte lidt tid til at udvikle noget, der måske bliver en del af din fremtidige portefølje; skriv en artikel, test en idé, lav en podcast, rådgiv en ven med virksomhed.

Mange succesfulde porteføljekarrierer starter med passion og nysgerrighed.
Træn din evne til at skabe og vedligeholde relationer

Som flere af de artikler jeg har delt påpeger, er netværk og omdømme afgørende. Dine fremtidige opgaver kommer ofte gennem dem, der kender dig og stoler på dig – ikke gennem opslag på Jobindex.
Tænk i "roller" og "værditilbud" – ikke i titler

En vigtig erkendelse er, at man ikke længere kun er "Salgsdirektør" eller "Projektleder". Du er måske både investor, mentor, underviser, konsulent og netværker. Artiklen fra Harvard Business Review kaldte det "From Job Title to Portfolio Identity" – og det kræver, at du begynder at se dig selv på nye måder.
Byg din økonomiske platform og frihed op

Flere porteføljekarriere-profiler peger på, at en vis økonomisk robusthed gør overgangen lettere. Det handler ikke nødvendigvis om rigdom - men om at have luft nok til at vælge rigtigt frem for hurtigt.

I næste opslag deler jeg mine personlige første skridt – og hvad jeg lærte undervejs.